En France, les plans de rémunération variable représentent 20 milliards d'euros par an et concernent 80% des cadres. Paradoxalement, la gestion de ces plans, de plus en plus complexes et stratégiques, se limite souvent à un calcul délivré à la paye. Malgré les volumes financiers en jeu, elle reste essentiellement "manuelle", sans aucune forme de pilotage, ni garantie de fiabilité.

Qu’en est-il au sein de votre propre entreprise ?...

	En terme de productivité Combien de tâches manuelles sont-elles nécessaires pour aboutir au calcul des rémunérations ? Combien de données sont compilées et remaniées ?
	En terme de fiabilité Combien de contestations et de conflits gérez-vous à propos de la rémunération variable ? A l'opposé, combien de trop-perçus passés sous silence vous échappent ?
	En terme de continuité de service Vos plans peuvent-ils être gérés et évoluer en toute indépendance ?
	En terme de réactivité Etes-vous libre de modifier vos critères de rémunération en fonction des nouvelles orientations stratégiques ? Une règle peut-elle être changée instantanément sans augmenter le temps consacré à sa gestion ? Des régularisations effectuées de façon rétroactive ?
	En terme de transparence et de motivation Vos salariés peuvent-ils suivre en temps réel le détail de leur rémunération ? Ont-ils confiance dans leur système de rémunération ?
	En terme de reporting Vos managers disposent-ils de tableaux de bords fiables et détaillés sur les performances et rémunérations de leurs équipes ?
	En terme d’analyse et de pilotage Pouvez-vous identifier les critères les plus rentables pour votre organisation ? Mesurer l'efficacité et l'équité d'un plan ? Anticiper et contrôler ses conséquences budgétaires, le rendre « auditable » ?